Iniciar un negocio es un gran problema, y asumir el papel de CEO para hacer avanzar a esta empresa es una elección importante. Algunos fundadores pueden liderar sus nuevas empresas a través del proceso de formación de la empresa. Si miras la lista de las empresas más valiosas del mundosin embargo, observa que los líderes de las empresas de tecnología no siempre son los fundadores originales.
Si ha pasado algún tiempo en la junta, o si habla con capitalistas de riesgo experimentados, se dará cuenta de que no es raro que las empresas emergentes cambien de director ejecutivo, aunque esto rara vez se discute abiertamente. Por lo general, las empresas privadas no tienen la obligación de anunciar los cambios de gestión más allá de las puertas cerradas de la sala de juntas.
Aún así, elegir entregar las riendas a una startup por la que has sangrado, sudado y desgarrado es una gran decisión. Hablé con un CEO que pasó por esta transición hace unos meses para ver cómo tomó la decisión.
«He estado en el campo de la salud la mayor parte de mi vida adulta», dijo Troy Bannister, fundador de Salud de las partículas. «Era EMT cuando tenía 18 años». Mientras estaba en la universidad, cambió de especialización de negocios a pre-medicina y luego trabajó en un acelerador de capital de riesgo llamado StartUp Health. «Conocí a cientos, si no miles, de emprendedores, todos construyendo nuevas empresas de atención médica. ¿No hay un modelo API para datos clínicos? Así que comencé Particle.
Troy Bannister, que ya no es director ejecutivo de Particle Health, la empresa que fundó. Créditos de la imagen: Salud de las partículas
La aventura fue profética o tuvo un poco de suerte; EL regla de bloqueo de información era parte de la Ley de curas del siglo XXI significaba que los pacientes tenían acceso a su información. También significó que las nuevas empresas que trabajaban en este espacio necesitaban una forma de solicitar y almacenar información de forma segura. Aquí es donde Particle ha encontrado su nicho: haciendo que los enlaces a los registros de salud de 320 millones de personas estén disponibles para cualquiera que los necesite.
Sin embargo, cinco años después, Bannister descubrió que algo andaba mal. Había construido desde cero, había elevado una Serie B y había hecho crecer el negocio a 65 personas, con alrededor de 50 clientes en los libros y un camino claro hacia una Serie C en los próximos dos años. Pero ahora se avecinaba una elección difícil: ¿sería él la persona adecuada para ocupar el puesto de director ejecutivo en la próxima etapa de la empresa?