Ayer los Estados Unidos experimentó su segunda mayor quiebra bancaria en la historia. En el mundo de la tecnología, Silicon Valley Bank (SVB) fue uno de los bancos más grandes que apoyaba a las pequeñas empresas, pero hoy en día decenas de miles de depositantes no pueden acceder al capital.

Esta no es la primera vez que he sido testigo de una crisis de financiación. Llevo más de 20 años construyendo empresas de tecnología: 15 años en software/internet y cinco años en hardware avanzado. Anteriormente, fundé Archer Aviation, que se hizo pública en 2021 por 2700 millones de dólares. Antes de eso, fundé Vettery, que fue adquirida por $110 millones.

Si bien espero lo mejor, es importante que los fundadores y directores ejecutivos planifiquen lo peor. Será el fin de semana el que diferenciará a un buen emprendedor de uno malo.

En 2020, cuando golpeó COVID-19, estaba aumentando mi Serie A para Archer y el entorno de financiación de VC se detuvo por completo. Dentro de las 48 horas, todas las reuniones que tuve fueron canceladas.

Si bien espero lo mejor para las empresas que hacen negocios con SVB, es importante que los fundadores y directores ejecutivos planifiquen lo peor. Será el fin de semana el que diferenciará a un buen emprendedor de uno malo.

Aquí hay una guía de 10 pasos para fundadores y directores ejecutivos que pueden aumentar las posibilidades de éxito de su empresa:

1. Reúnase en la oficina

Este fin de semana estás en la sala de guerra. Dedique tiempo a desarrollar un plan reflexivo basado en los muchos escenarios que podrían desarrollarse. Lo mejor es prepararse para lo peor, mantener la calma y ejecutar con precisión.

El objetivo de esta sesión es documentar cuidadosamente un plan que extenderá el seguimiento del efectivo, establecer puntos de conversación para la comunicación con los empleados e identificar cualquier palanca que pueda usar de inmediato para ahorrar dinero.

2. Cree un equipo tigre interno de tres personas

Este equipo debe estar formado por el director ejecutivo, el director financiero y las personas que impulsan las operaciones generales de productos y personas. Los equipos pequeños facilitan la comunicación y la acción rápida, pero un mentor que tenga experiencia en ciclos económicos como este también podría ser útil.

El objetivo de este equipo es extender el efectivo restante durante al menos 30 días con la esperanza de que los depositantes sin seguro vean rápidamente altas tasas de recuperación. Cuanto más larga sea su ventaja, mayor será su probabilidad de éxito.

3. Comience a comunicarse con los inversores ahora

En caso de que necesite más capital que el que proporciona la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC), comuníquese con los inversores actuales y sea transparente sobre su exposición a SVB. Sea directo: pregúnteles si pueden enviarle dinero para cubrir sus necesidades de capital, incluso si eso significa que no existen condiciones.

También comenzaría a compilar una lista de todos los inversores no actuales en mi red y estaría listo para contactarlos el lunes por la mañana. Trate de realizar un seguimiento de todo esto para que pueda mantenerse organizado en caso de que la liquidación de depósitos tarde varias semanas.

Descubrirá que los buenos inversores intervendrán para ayudarlo porque entienden que esta situación no durará para siempre. Su solicitud es para que presten dinero fresco o compren derechos de depósito directamente. Si las cosas van mal, no querrás ser una de las 40.000 empresas que llaman a los inversores el lunes.